1、全局意識。服從大局，加強協(xié)作溝通。正確處理好總公司與各中心(分公司)，員工與項目之間的關系。時刻銘記：分管不是分家，授權不是專權，信任不等于勝任。

　　2、職業(yè)化意識。按照物業(yè)職業(yè)經理人的標準嚴格要求自己，時刻審視自己的不足之處，不斷提高自身職業(yè)化素養(yǎng)。

　　3、工匠意識。潛心研究為客戶創(chuàng)造服務價值，用工匠精神給業(yè)主奉獻精細化、人性化的物業(yè)多元化服務。

　　4、品行意識。加強管理團隊成員自身品德行為的修養(yǎng)與提高，精心養(yǎng)德，靜思己過，廣布善緣，快樂工作。

　　5、團隊意識。注重發(fā)揮團隊集體力量，尤其要打造具有共同價值觀、志趣相同、專業(yè)化能力強的一流管理核心團隊。

　　6、高壓意識。對公司經營環(huán)節(jié)、工作作風等方面的腐敗現象零容忍。加強對采購、用人、招投標、攤位收入等運營環(huán)節(jié)的嚴格管控與監(jiān)督。禁止私結利益小團隊、上下級送禮(卡)等現象的發(fā)生。

　　7、打工意識。總經理率領管理團隊為政府和社會打工，同志們在給公司打工。我們都要盡職盡力，牢記公司的利益永遠高于一切。

　　8、進取意識。去除“等、靠、要”消極思想，總結、繼承、發(fā)揚公司實行市場化以來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，不忘初心，加快公司市場拓展步伐。

　　9、伯樂意識。堅持人材第一的理念，不斷發(fā)現培養(yǎng)使用年輕的管理干部，積極培養(yǎng)品行好、敢創(chuàng)新、有能力的中層管理團隊，不僅要“扶上馬”，還要不遺余力地“再送一程”。

　　10、讓賢意識。勇于認識自我能力不足，按公司要求，自覺踐行能上能下、能文能武的團隊干部管理法則。