讓賢意識(shí)。勇于認(rèn)識(shí)自我能力不足，按公司要求，自覺踐行能上能下、能文能武的團(tuán)隊(duì)干部管理法則。

出處：

《墨子·魯問》：“今子處高爵祿，而不以讓賢，一不祥也。” 晉 干寶 《晉紀(jì)總論》：“列官千百，無(wú)讓賢之舉。” 張鍥《熱流》第五章：“老同志主動(dòng)讓賢。”

解讀：

讓賢即讓位于賢者。

1、勇于認(rèn)識(shí)自我能力的不足。

員工要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的不足，充分認(rèn)識(shí)自己的不足也是做人的一種美德?？磩e人，多看別人的長(zhǎng)處，并不斷把它變?yōu)樽陨淼乃刭|(zhì)；看自己，多看自己的不足，并不斷地盡力彌補(bǔ)。只有這樣，人才能長(zhǎng)進(jìn)，公司才能發(fā)展，事業(yè)才能進(jìn)步。要注意自己是初始者，自己有很多不足，自己需要向他人學(xué)習(xí)，這是你們事業(yè)走向成功的第一步。一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的人，未來的希望就會(huì)向你們招手。

2、自覺踐行能上能下、能文能武的團(tuán)隊(duì)干部管理法則。

新陳代謝，物理常然。與其力不從心，在其位而難謀其政，倒不如讓賢以繼其位?？追蜃觿袢诵摒B(yǎng)，講過“人生三戒”的話，其中之一是：“老之時(shí)，血?dú)饧人?，戒之在?rdquo;。這個(gè)“得”，是指患得患失。對(duì)于我們?cè)S多同志來說，如果都能夠識(shí)大體，顧大局，不計(jì)較個(gè)人得失，做一個(gè)豁達(dá)大度、舉能讓賢的賢者，則公司的事業(yè)可以后浪推前浪，永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。